Tijdens de coronacrisis is er in rap tempo veel veranderd voor bijna alle bedrijven; waaronder het zoveel mogelijk thuiswerken. Bij Headroom zijn we al heel optimaal ingesteld op het remote werken. Zowel als service voor de managers & executives die we ondersteunen, maar ook als bedrijf zelf.
Toch is ook voor ons de situatie heel anders dan voorheen nu medewerkers voornamelijk thuiswerken, in plaats van een paar dagen per week. Want hoe hou je het teamgevoel en de samenhang binnen de organisatie, en hoe hou je medewerkers gemotiveerd? En wat doen wij om scherp te blijven en focus te houden?
Hier een paar tips & tricks:
- Praat open met elkaar over de huidige situatie en deel fouten & learnings daarvan;
- Zorg ook voor dat sociale moment; borrels kan je ook digitaal houden;
- Neem af en toe wat tijd om naar buiten te gaan of om te sporten;
- Let op dat je niet gaat micromanagen.
1 Trainingsprogramma digitaal
Bij Headroom doen we dat op verschillende manieren; zo gaat ons trainingsprogramma gewoon door, maar dan digitaal. Daarnaast leggen we een extra focus op de uitdaging van de huidige situatie; hoe ga je met het volledig vanuit huis werken om, en wat komt daar bij kijken?
2 Weekly
We maken de issues waar iemand tegenaan loopt bespreekbaar in onze weekly. Zo houden we onze transparante manier van communicatie hoog in het vaandel. Behalve puur business delen we hier ook onze persoonlijke ervaringen van die week. Zo voelt het toch een beetje als het moment waarop je normaal gezien een praatje met elkaar maakt met een kop koffie of tijdens een vrijdagmiddagborrel.
Onze medewerkers hebben daarnaast ook de ruimte om een wandeling te maken, of even te gaan hardlopen om het hoofd leeg te maken en nieuwe energie op te doen.
3 Tips & tricks
Een ander belangrijk punt in deze tijd is hoe je als PA een ondernemer of manager het beste kan ondersteunen in deze situatie. We gaan met elkaar in gesprek en delen tips & tricks. Want ook in deze uitdagende tijd kunnen we veel meer waarde toevoegen voor onze users. Tot slot letten we erop dat we niet gaan micromanagen; we willen juist meer ruimte geven aan onze medewerkers door coaching & training.
By Niels, Head of People